Case studiji
Tri interna start-upa, dva spin-offa i akvizicija: četiri godine kao CEO i CTO unutar etablirane tvrtke
- Klijent
- Etablirana tvrtka s tri interna start-upa
- Industrija
- Obrazovanje, javne usluge, financije i kartično poslovanje
Rezultati u brojkama
3
interna start-upa osnovana i vođena
6–18 mjeseci
do potpuno funkcionalnog proizvoda, po start-upu
2
spin-offa u nova društva
4–5 godina
u ulogama CEO-a i CTO-a
Izazov
Etablirana tvrtka htjela je pokrenuti tri nova posla, u obrazovanju, javnim uslugama te financijama i kartičnom poslovanju, i voditi ih kao interne start-upove: osnivanje, timovi, financiranje, zaštita intelektualnog vlasništva i proizvodi spremni za tržište.
Što smo napravili
Management-as-a-Service u ulogama CEO-a i CTO-a tijekom četiri do pet godina: osnivanje svakog start-upa, vođenje više timova, financiranje, zaštita intelektualnog vlasništva, poslovni i financijski planovi za prve tri godine te priprema i pitchanje investitorima.
Rezultati
- Potpuno funkcionalni proizvodi u 6 do 18 mjeseci.
- Poslovni i financijski planovi za prve tri godine i početak prihoda.
- Izdvajanje u dva nova društva.
- Uspješna akvizicija od strane međunarodne grupe.
